Новости, статьи, рецензииКнижная полкаНовое в литературеПрезентация новой книги Ника Перумова в МосквеНовое литературное событие, которое стоит внимания читателей. Выходит в свет новая книга писателя-фантаста (хотя творчество этого автора вряд ли можно... Подробнее »С днем рождения, Винни-Пух!Смешной, забавный, неуклюжий, озорной, веселый, милый - эпитетов, которые подойдут герою одного из самых популярных детских романов плюшевому медвежонку Винни... Подробнее »"Язык Третьего рейха. Записная книжка филолога" Виктора КлемперераО нацистском режиме Германии написано и издано достаточно большое количество трудов. Книга же Виктора Клемперера выделяется на фоне остальных.Живя в... Подробнее » |
Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций
Описание
Книга всемирно известного гуру лидерства проводит параллели между эмоциональным интеллектом, процессом психоанализа, практикой коучинга лидеров и техниками дзен. Первая часть книги описывает личностные прототипы, встречающиеся на работе, и их влияние на организационную жизнь. Часть вторая рассматривает обучающие "технологии", необходимые для изменения взглядов руководителей, и обсуждает методы, способные привести к изменениям. Третья часть представляет методы системных изменений, включая методики аудита лидерства.
Ориентирована на руководителей, менеджеров, консультантов и коучей. Почему стоит прочесть эту книгу? Потому что повсюду мы слышим, как люди жалуются на несоответствие того, что люди говорят, тому, что они в реальности делают. Корни этого в недостатке осознания лидерами собственных мотивов и настроений. Книга Лидер на кушетке поможет преодолеть иллюзии иосознать свою внутреннюю индивидуальность, а это всвою очередь повлияет на то, как вы управляете другими людьми. Первая часть книги описывает личностные прототипы, часто встречающиеся на работе, и изучает их влияние на организационную жизнь. Вторая часть рассматривает обучающие технологии, необходимые для изменения взглядов руководителей, иобсуждает методы, способные привести к изменениям. Третья часть представляет методы системных изменений, включая методики аудита лидерства. Книга заканчивается призывом создавать аутензотичные организации, в которых лидеры делают, что говорят, сотрудники чувствуют себя живыми ивсе выдают то лучшее, на что способны. |
|